的愿意给你更周道的考虑！”方爵看着洛雨熙笑着说道。
洛雨熙轻扯了一下嘴角，对方爵的玩笑并不回应，直接将手中打印的资料放在桌上，对方爵说道：“您的邮件我仔细看过了，您的意思是倾向的模式，只是有几个问题需要在体系内得到解决是吗？”
方爵见她并不回应自己刻意对她和赵总监关系的拉拢，在心里暗暗叹了口气——果然任性！也果然强势！
不喜欢表现得这样的明显，连起码的敷衍和掩饰都不肯！不知道是年龄小的原因，还是背景太过雄厚的原因！
又或许恃才傲物吧！有能力的人，向来有个性！
方爵如是想着，也没有在这个话题上过多的纠结，顺着她的话说道：“是的！比如说，销售和后勤、还有物流的工资结构并不相同，如何纳入同一个体系？如果不纳入同一个体系，整个公司的薪酬会不会五花八门，各有各样？”
洛雨熙点了点头，拿出笔在邮件的反面画了一个简单的系统构成图，指着图对方爵说道：“大的薪酬系统包括了：岗位标准薪酬、业绩薪酬、福利、保险、期权这些！而薪酬体系在对员工薪酬组成做了完全说明后，仅仅只针对岗位标准薪酬做详细规定！而其它的，需要有分别的方案去对应不同的需求。”
“物流部的计时工资方案、销售部的提成工资管理方案、后勤部门的绩效评估方案等等；福利方面，又再独立规定福利的种类、额度等等！这些独立成体系，共同组成大的薪酬系统！所以，您说的问题，是薪酬系统整体要解决的问题，但不是‘薪酬体系’可以解决的问题。”
因为说起来比较复杂，所以洛雨熙在纸上用结构图的方式来表示，方爵看着洛雨熙画的图例点头说道：“也就是说，任何岗位都会存在标准薪酬，所以说是适应所有部门的，而在考核薪酬方面，可能就要再细分了对吧！”
“是的，标准薪酬针对的是岗位价值和员工过去的能力来付酬，所以评判方式是基本一致的炮王！而业绩薪酬是针对员工现在的能力价值来付酬，这个评判方式就会因岗位类别的不同而有所区别；而期权则是针对员工未来的能力价值来付酬，所以涉及的范围就会非常小，这是以后在做绩效管理的时候要谈的话题，暂且就不说了。”洛雨熙对方爵说道。
“恩，很好，加上保险福利之类的，完整的薪酬系统就包括了过去、现在、未来的完整价值判断和针对性的付酬方式了！”方爵听了连连点头，极为赞赏的对洛雨熙说道：
“人的过去是恒定的，所以薪酬方式以稳定为主；人的现在是创造的，所以以即时激励为主；人的未来是要与公司同发展的，所以以战略合作的伙伴关系达成为主！”
“而岗位的不
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