舒晚姗是从深圳到北京来指导财务工作的。虽然大批量的发货,季度结算方面,大多还是由深圳的总部与销售商家进行,但北京销售中心一些日常办公开支,租赁仓库和车队的开支,以及一些小批量产品的销售结算,还有缴纳税收,员工的工资发放,临时工聘请花费,等等,神马的事无巨细,都需要做好财务报表。
公司倒也聘请过几拔相关财务人员,好像最先聘用的总监还是个某211大学毕业的高材生,是个男生,约摸二十六七这样子,人看起来还很机灵,是我与手机销售事业部的郭志昌郭总,一起到位于安定门大街的北京市中高级人才市场招回来的。
但这个被我和郭总极为看好的高端才子,进入元亚北京公司做财务后,指导一帮财会小妹妹做出来的财务报表,却让我看着都恼火。主要是摸不清门路,比如说他根本分不清什么是传感器二三极管。后来,公司又陆续招过好几拔人,都不堪满意。主要是做出来的东西,传到深圳总部时,让深圳的财务大为光火,恨不得骂人的架势。
其实作为我们管理层来说,都知道做不好元亚北京营销中心的财务报表,这不是水平的问题,而是你刚刚入元亚,根本摸不清元亚北京的产品和企业结构,你在众多的甚至只差一个字母的产品类别中犯了错误,做不好这张财务报表。
就比如说,元亚集团本就有两条销售线,叫“两条腿跑路”,一条是手机销售线,一条是电子元件线。这不可以混淆在一起,财务也是一样,各行各的,收到款,交给集团,完了再将需要的款项调拔下来。可销售没有合在一起,财务却是合在一起的,手机有十几款,配件上百件,电子元件就更多了,上百件产品,几千个零部件要不是熟悉的员工,谁都很容易将这些东西混淆于一起。
就是在这种情形之下,舒晚姗主动请缨,要来北京来坐镇一段时间,按照公司的要求,就是彻底将北京的这帮财会小妹引上路,她才回深圳。她从深圳来北京的时候,并没有给我打电话,直到那天中午我准备到空港附近的定点小餐馆用餐时,她才打是话给我,嘻嘻哈哈说,望哥,我来北京了,你要不要请我吃饭?
我以为她骗我,我说你鬼丫头你调戏你望哥吧?你现在兴许早就端着碗在吃了吧?我知道,我们在北京吃饭时,在深圳的工厂,其实早就开饭了。舒晚姗说,我在北京呀,我吃什么吃,等你请我哩!我说你骗我你是不是小狗?舒晚姗说,我才不是小狗呢,你才是小狗?我说看吧,你又逗望哥了。舒晚姗说,你朝窗外看看,对,对,就门口的那颗树这里听
着她的话,我门外望去,二楼之下,舒晚姗拖着一个行李箱,正一手打着电话,
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